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伯克利区块链加快器:给创业者的七个建议 | 创业者说

2019-08-26 00:47 关键词:区块链资讯,比特币新闻 分类: 曝光 阅读:787

  接待来到硅谷洞察新栏目【创业者说】,本栏目将约请中美创业者分享他们的创业故事,以及对行业发展趋向的洞察等。今天为大家带来开栏第二篇作品。

  众所周知,座落在硅谷的另外一真个加州大学伯克利分校是全美排名前线的顶尖大学。据融投资数据库 Pitchbook 显现,加州大学伯克利分校是天下排名第一的公立大学,并且是发生创业公司和企业家数量第二的大学。

  一直走在新兴技术创新的前沿伯克利,固然也不会错过这一海潮——区块链和加密泉币。

  本年1月,加州大学伯克利分校建立了首届伯克利区块链加快器(Berkeley Blockchain Xcelerator),伯克利区块链总裁 Gloria Zhao 引见了该加快计划建立的原因:

  “在区块链等新兴技术范畴中,我们看到很多在此发生影响的主题专家都是门生。伯克利区块链努力于培养门生的创业精神,因此我们很高兴可以帮助领导这项计划,并协助下一代区块链创新者。”

  最终,经过委员会严厉挑选,全球接近 200 家申请的区块链初创公司中,仅录取了 12 家草创企业,在伯克利接管为期三个月的集训。作为专栏的第二期,硅谷洞察约请到了入选的其中一家公司 的开创人 Victor Fang,为我们报告他在伯克利区块链加快器的系列故事。

  (初春时节伯克利SkyDeck加速器的窗口景致,Victor Fang 拍摄)

  本文包含来自加州大学伯克利分校以及公司的专利内容

  如分享请在援用中说明原始来源

  以下为注释:

  公司很荣幸入选参加到伯克利区块链加快器2019年的项目中去。在为期12周的紧急历程里,十个入选的新企业将从以下三个偏向参加加州大学伯克利分校的项目:

  - 创业能力;贸易

  - 区块链工业

  - 技术

  很多人都很猎奇,我在这个顶级的区块链加快器项目中到底学到了甚么。因此,在加州大学伯克利分校项目委员会友爱地准予以后,特别是在获得 Kartik Mehrotra 以及 Jocelyn Weber 两位的准予以后,今天我非常高兴能在那里和大家分享我对此次激动民气的加快器项目历程的想法和条记。

  区块链技术正在把去中央化推行到全部世界,我们认为关于这项技术的常识应当以公然的体式格局分享。

  在今天的这篇作品里,我会分享在创业能力及贸易这个偏向下, “从机碰到施行”此次讲座中我的条记。这门课是由来自加州大学伯克利分校工业工程学和运筹学系的著名传授 IKHLAQ SIDHU 主讲的。他同时也是首席学者、开创主任,及IEOR新兴范畴传授。以下是本文将探讨的几个话题:

  1. 新企业的创新之旅

  关于刚起步的企业来讲,全部创新路程中一个关键性的时辰就是“有效的贸易形式”出现的时候。

  在此之前,公司处于寻觅合适贸易形式的实验阶段。

  在此以后,公司以到达行业顶峰为目标,施行计划。

  图1,版权属于原作者

  Sidhu 传授在幻灯片平分享了一个非常有趣的故事。有一位叫 William Durant 的人,他是美国通用汽车(General Motors)的开创人。根据这位改造者的瞻望,汽车将会在上世纪初改变全美国的工业近况。但公司方才经过找到“有效贸易形式”的关键期间,他就把目标转移到了别的项目中。

  2. “在创新的差别阶段,最利害的那批人也不雷同”

  自 2018 年炎天我建立了 后,总有很多朋友问我:“我应当建立本身的公司吗?”

  这些朋友里的大部分人都在顶尖的公司里拿着高薪。我给他们的建议根据情况的差别都有所差别。但此次讲座就至公司和刚起步的公司都需求的才能,给出了一个指导。

  图2,版权属于原作者

  矩阵图表显现,在寻找合适贸易形式和向行业顶端攀缘的两个阶段中,对能力、动力以及性格的请求都是很差别的。

  这一点与我给那些想创业的朋友的建议恰恰符合合:“你到底应当在至公司工作,还是本身重新努力别辟流派?”

  每小我都纷歧样。在你建立大概加入建立一个新公司之前,你应当问问本身这些成绩:

  你享用在不断实验新事物的历程中处理未知的成绩吗?你愿意经常焚膏继晷地工作吗?还是说你更擅长沿着既定的门路往前走?

  你更愿意服从职业(或学校)的规矩吗?还是说你老是更想去改变近况?

  硅谷是技术革新的中央地带,在这个情况的影响下你对新起步的公司的明白有大概是有所偏颇的。大概在至公司里你会发展得比在新起步的公司里更好。

  本年4月份,关于“程序员也是人(Developers' Lives Matter)” 和“996”工作制的号令导致了很多存眷,在中国的高科技公司当中尤其如此。Github 曾经收到了 3 万多个星标存眷,使得网页一鸣惊人。

  996 工作制,也就是“从早上9点工作到晚上9点,每周工作6天”的轨制。关于任何行业来讲,这都不是可持续的发展体式格局。因为它会损害人的健康,最终把你送入 ICU(重症监护室)。(硅谷洞察注:关于这个成绩,之前我们在这篇作品里辩论过)

  关键在于,你能否是真正享用工作。

  2018 年炎天 刚建立时, 我和宁静研发团队,焚膏继晷地发掘区块链业务数据、调试机械学习模子、寻觅 FOMO3d 盗币黑客团伙的踪影。最后,我们成功地精肯定位到了汗青上第一个 “区块链APT” 黑客军团, 并获得《麻省理工科技批评》的存眷。

  建立一个新起步的公司,你头上会顶着很多差别的头衔(比如我是首席施行董事+数据科研职员+数据工程师+UI设计师+博客写手+贩卖+其他等等)。

  因此还是要温馨提醒一下,在方才起步的阶段,大概时不时地还是需求996一下。苹果、微软、脸书如此的公司也是如此建立起来的。

  3. 创业最关键的环节是:施行

  MBA的课程或其他教科书里都市说,关于任何新项目来讲都有如此四个部分:想法;团队;承认;施行

  图3,版权属于原作者

  但是,在现实情况中却几乎是恰好相反的:施行才是关键。一个公司能成功与否,最终取决于它们的施行环节。

  这就让我们想起来2017年-2018年很火的 ICO mania 看图猜词游戏。他们有详细的计划报告,一支新奇的团队(团队里乃至包孕兼职的发热友),获得了一万万美圆的投资。但现在,大部分这样的项目都曾经消失了。他们没法经过施行这个环节的考验。对很多创业者来讲,这张幻灯片上的内容是一个警示。

  4. 先贩卖,再研发

  这大概是最令我惊讶的一张幻灯片了。

  图4,版权属于原作者

  大部分电脑科学背景的创业者们的做法通常与之相反,他们是“先研发,再贩卖”。

  在那里他教给研发加快器的新公司一套新的轨则。

  “先贩卖,再研发” 的好处是:

  低风险。几乎零破费的市场代价确认。如果你花了好几个月研收回一个产品,结果基本没人愿意买,那你该怎样办呢?这类情况的发生频次比你设想的要更高。

  迫使你先寻觅客户。客户积累通常来讲都是一个漫长的历程。就连Airbnb都花了好几个月才租进来他们的第一间房。以是为甚么不考虑先做客户积累呢?

  一个有趣的实在案例分享:90年月的时候,一位软件创业者公布了一个“尚待研发”的产物告白,上面还附上了价格标签。这是在 kickstarter 网页问世之前的事了。使人惊讶的是,他居然拿到了 10 万美圆的付款!

  他如此精准地戳到了用户的痛点,使得客户乃至愿意提早买单。

  但最后,他把钱都送归去了,附上一份信,工工整整地写着“感谢,但我们库存不敷了。”也是,他可以辩解说本身没有撒谎,因为确实历来就没有甚么“库存”。:)

  在这个案例里,他就是“先贩卖”,然后敏捷筹集到资金,构造起了一支工程师“再研发”。公司最后发展为一个很成功的软件公司,并在几年以后退出投资。

  5. 在施行阶段,你需求一支有才能的团队

  作为创业者,为了不让本身被996折腾死,你最好是能有一支有才能的创业团队。最少要包含这几个元素:

  公司简介/产物(首席施行董事)

  公关/品牌认识(市场)

  工程师(首席施行董事/首席技术官)

  6. 寻觅投资的艺术

  寻觅投资是一门艺术。最好的学习方法是请教于最好的艺术家:Marc Andressen的这封邮件就是追求风险投资的一个很好的例子。

  图5,版权属于原作者

  在寻觅投资的时候,成功的 “生疏电访” (cold call,即给未经熟人引见的生疏人打固话)包孕这几个关键元素:

  已被证实过的社会代价(Social Proof)

  你的产物是甚么?客户是谁?

  有人对你的产物有兴趣的迹象(Traction)

  你的团队、你在做的这件工作是可托且靠谱的

  为甚么想让他们给你投资?

  对融资金额等预期的公道请求

  希望你也能向 Mark Andressen 一样拿到大额风险投资。顺带说一句,他的 Ning 也非常成功地退出了投资。

  7. 揭开新路程的神奇面纱

  教科书通常会为创业者勾画出一条线性门路。但现实中每每是如此的非线性门路。

  图6,版权属于原作者

  新企业的创新之旅:MVP -; 先贩卖 -; 市场迷惑力 -; 投资 -; 向顶端攀缘

  关键成绩在于:面临未知的改变,你要怎样处理?

  这个成绩的谜底是:技术能力与你与人打交道的能力

  此次讲座大概没有涵盖全部刚起步的创业者们想问的成绩,但它的重要性在于,供应了一个从机碰到施行的整体指南。

  系列作品回忆:

  A16Z和去中央化金融大佬们在伯克利都讲了甚么?|创业者说

  作者简介

  Victor Fang 博士是人工智能区块链宁静创业公司 的开创人兼首席施行官。此前,Victor Fang 是 FireEye Mandiant AI 项目的负责人,负责该公司 AI 产物计谋门路图。

  Victor Fang 具有超出 15 项美国专利,著有 20 多篇关于人工智能、大数据、敲诈及威逼检测方面的研究论文,同时也是 “2017年麻省理工学院技术批评(MIT Technology Review 2017)” 的撰稿人之一。

  译者:赵怡丹

  本文作者:Victor Fang

  本文原文:

本文首发于微信公众号:硅谷密探。作品内容属作者小我观念,不代表和讯网态度。投资者据此操纵,风险请自担。

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